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【全面建设清廉山西】廉洁清风入国企

发表时间: 2022-07-09 07:00:00

作者: 山西鑫信盛工程项目管理有限公司

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眼下,在山西文旅集团,企业将廉洁文化建设纳入党风廉政建设责任制考核、精神文明创建考评体系,聚焦政治清明、企业清廉、员工清正、文化清和、氛围清朗的建设目标,深入开

 眼下,在山西文旅集团,企业将廉洁文化建设纳入党风廉政建设责任制考核、精神文明创建考评体系,聚焦政治清明、企业清廉、员工清正、文化清和、氛围清朗的建设目标,深入开展廉洁文化创建活动,持续营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。

  廉者,政之本也,民之惠也。作为全面建设清廉山西的重要组成部分,全面建设清廉国企任务艰巨、责任重大。今年以来,省国资委党委坚决落实省委全面建设清廉山西的重大战略,坚决扛起建设清廉国企主体责任,相继制定印发了相关实施方案和2022年工作要点等,成立了全面建设清廉国企领导小组和工作专班,坚定不移推动全面建设清廉国企。

  省国资委党委先后召开5次专题会议、6次推进会及座谈会,对相关工作进行研究部署,制定了《全面建设清廉国企督导检查工作计划》,目前正起草《山西省清廉国企评价管理办法(试行)》等,在全系统形成了大抓清廉国企建设的良好局面,为全面建设清廉山西勇担当、作表率,引领保障我省高质量发展行稳致远。

  狠抓举措落实,深入实施“六大工程”

  5月18日以来,从部分省属企业抽调的全面建设清廉国企工作专班11名工作人员到岗,3组成员协同联动,积极落实领导小组部署要求,扎实有效地推进全面建设清廉国企工作高质量开展。

  今年3月,在省属企业党风廉政建设和反腐败工作会议上,省国资委党委要求全系统深刻认识全面建设清廉国企的重要意义,把全面建设清廉国企作为全面从严治党从严治企的重要载体,打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战。

  自此,山西国资系统以全方位推动高质量发展为目标,深入实施“四责协同”落实工程、治理效能提升工程、监督体系完善工程、“三不腐”一体深化工程、作风建设提升工程、廉洁文化品牌建设工程等“六大工程”,明确行动路径,完善工作推进机制,有序有效推动各项任务落实落地,全力营造风清气正政治生态和干事创业良好氛围。

  目前,18户省属企业全部制定了本企业全面建设清廉国企实施方案、组建了工作专班、明确了年度工作重点任务,并扎实推进各项工作有序落实。在省国资委的督导下,各企业在完善制度体系、推进重点领域制度建设、加大创新推广力度等方面开展了大量工作。

  省国资委还建立并实施了各省属企业及有关中央驻并企业“全面建设清廉国企有关情况”周报制度,18户省属企业及8户中央驻并企业均确定了1名纪委副书记担任联络员,加强与全面建设清廉国企工作专班的沟通联络和信息互通。

  与此同时,强化监督保障,在山西省国资监管大数据平台建立“清廉国企”模块,主要展示清廉国企工作要点、运行机制、省属企业及中央驻并企业工作动态等。加强对“三重一大”决策在线实时监管,建成了省国资系统“三重一大”决策在线监管平台,制定了“三重一大”决策制度执行情况督导检查制度。各企业党委实时在线报送“三重一大”决策制度执行情况,省国资委党委实时对各企业决策情况进行动态监督。

  在督促各省属企业全部制定《落实“九个严禁”要求实施细则》的同时,省国资委及时开展专项检查,加大考评力度,将“全面建设清廉国企”落实情况纳入党建工作责任制考核,制定了省属企业2022年党建工作责任制考核指标,对全面建设清廉国企的各项目标任务进行了量化,进一步压紧压实工作责任,充分发挥好考核的指挥棒、风向标、助推器作用。

  省属企业积极行动,扎实推动清廉国企建设

  省国资委坚持靶向发力,深入推进监督检查做实做细,着力构建科学高效的综合监督体系,建立监督检查内部协同机制。

  山西焦煤集团融监督于治理,全面构建“新焦煤大监督体系”,成立监督专职机构,设立“全方位大监督中心”,组建党风廉政监督专员队伍,专职履行监督职责,针对物资设备采购、工程建设、煤焦产品销售等重要领域开展专项检查。国药集团山西有限公司组织开展了违规关联交易专项监督检查,重点检查各级子公司2019年以来关联交易情况,包括各级子公司及所属企业领导班子成员、中层管理人员本人、亲属及其他特定关系人等,所办企业与本企业、关联企业发生的业务往来情况。

  各省属企业积极尝试、探索创新,将廉洁文化贯穿清廉国企建设全过程,持续构筑夯实拒腐思想防线。

  太重集团把握以案促改之“要”,深刻汲取系列腐败案件教训,开展了以“肃清流毒、净化生态”为主题的全员大讨论,向党员干部及配偶家属发出《助力建设清廉国企廉洁倡议书》;山西交控集团注重以案明纪,选取近年来办结的10余起典型案例,以《清廉国企建设双月刊》平台进行案例剖析,实行一月一剖析、一案一警示;山西航产集团制定沉浸式党务培训方案,采取“业务讲解+情景剧+现场演练+随堂测试”新方式,就基层党务人员最关心的发展党员、“三会一课”等内容编制情景短剧。

  我省国资系统还加快数智化转型,加大数据共享中心建设力度,开启全方位动态监管新模式。

  华阳新材料科技集团探索实践“智慧监督”,运用大数据网络畅通基层反馈问题渠道,构建矿风矿纪网络监督平台,充分激发职工民主监督“前沿哨”作用;华新燃气集团成立国有资本数智化管理平台建设领导组,加快推动大数据与纪检监察业务融合,探索招投标领域“智慧监督”试点应用;山西国际能源集团搭建“一平台、十中心”数智管控体系,对党建管理、审计监督、经营分析、燃料管控等方面权力运行实现在线管理、在线监督。


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